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月900万円の資金繰りを改善！
当初の状況と課題
ガソリンスタンドを経営されていたご相談者様。業界自体の業績が右肩下がりな事もあり、営業キャッシュフロー（1000万円/年）を融資返済（1億2000万円/年）が大きく上回ってしまっていました。
キャッシュポジションを安定化させること、営業キャッシュフローを改善すること、それに加えて経営管理体制の構築も課題でした。
キャッシュポジションを安定化させること、営業キャッシュフローを改善すること、それに加えて経営管理体制の構築も課題でした。
実行した支援策
キャッシュフロー経営を導入するため、コスト管理を徹底しました。
・月次決算体制の構築
・月例経営会議の導入
また、経営者ガイドラインに沿った金融機関との交渉を行ない、銀行本意の融資条件を改善。返済金額を引き下げました。
そのほか、コロナ関連融資制度をフル活用し、経営改善計画の策定・実行を行なってまいりました。
・月次決算体制の構築
・月例経営会議の導入
また、経営者ガイドラインに沿った金融機関との交渉を行ない、銀行本意の融資条件を改善。返済金額を引き下げました。
そのほか、コロナ関連融資制度をフル活用し、経営改善計画の策定・実行を行なってまいりました。
対策の成果
以上の対策で、月900万円の資金繰りを改善！
キャッシュフロー経営を定着されることで、財務基盤の安定化に成功しました。
キャッシュフロー経営を定着されることで、財務基盤の安定化に成功しました。
